‘Blijf doen waar je passie voor hebt. Met hart en ziel werken aan een betere wereld!’ Dat geeft Lisanne Spanbroek jullie mee. Zij gaat als penningmeester Partin verlaten. Dat doet ze officieel nadat de jaarrekening 2025 is goedgekeurd door de ALV. Net geen drie jaar was ze bestuurslid. Ze leerde de vereniging kennen als lid van de kascommissie. Tijd om eens met haar te praten over haar redenen om zich voor jullie in te zetten. Yvonne van Driel stelde de vragen.

In september 2023 viel je met je neus in de boter. Je eerste bestuursvergadering was meteen een heuse heisessie. Hoe beleefde je dat?

“Ik ben op een goed moment ingestroomd omdat we als kascommissie net de omslag met het boekhoudsysteem hebben meegemaakt. Dit is een overzichtelijke tool waardoor je een en ander goed kan monitoren en waar ook het bureau (ook wel Team Partin genoemd, red.) mee kan werken.

Wel is het telkens een gedoe om de rekeningen van Stichting Partin, Stichting Partin Crowdfunding en Vereniging Partin om te zetten (op naam van de nieuwe bestuursleden, red.). Dat ging helaas niet vlot. Het was worstelen met Kamer van Koophandel en de UBO-registratie, met het aanvragen van bankpassen aanvragen en het autoriseren van gebruikers. Daar ging veel tijd verloren.

Elke bestuurswisseling heeft impact en de bekende problemen doordat we met internationale organisaties werken zijn soms frustrerend. Ik heb er bewust voor gekozen om niet teveel onder de donkere wolk te werken en vooral positief en toekomstgericht te denken en werken. Wat zouden we als Partin willen doen als we niet gehinderd werden door een tekort aan geld? Waar kunnen we investeren zodat we op termijn een diversificatie hebben van inkomstenstromen?

Het bureau en bestuur zijn enorm efficiënt ingericht en kritisch op de eigen uitgaven. We begroten conservatief, monitoren en evalueren. Ik ben blij dat we de afgelopen jaren ademruimte hebben kunnen creëren waardoor ideeën omgezet konden worden naar concrete acties. De financiën zijn beter geworden en we kunnen eindelijk ook iets terugdoen voor het bureau. Zij hanteren al jarenlang hetzelfde vriendenprijs uurtarief.

Partin toekomstbestendig maken is het doel zodat we ons nog jarenlang kunnen inzetten voor de kleine goede doelen!”

Je hebt veel ervaring in bestuurlijke rollen en je bent politiek actief. Wat waren de redenen om je ook voor kleine goede doelen en Partin in te zetten?

“Hiervoor was ik penningmeester bij AGORA, de beroepsvereniging voor coördinatoren vrijwillige inzet en vrijwilligersmanagers, en actief voor de NOV (nu Vrijwilligerswerk NL, red.). Er is een groot tekort aan bestuursleden in het algemeen en penningmeesters specifiek. Als ondernemer was ik gewend om mijn eigen boontjes te doppen qua financiën, ook bij projecten en subsidies is het belangrijk om zorgvuldig met de centjes om te gaan. Ik ben het gewend om met beperkt budget en menskracht te werken. Het is dan extra mooi als zaken toch gedaan kunnen worden!

Mijn eerste contact met Partin was na een oproep op Twitter (nu X, red.) waarin gezocht werd naar leden voor de kascommissie. Dit leek mij een interessant klusje – ik ben van nature nieuwsgierig – en een kleine moeite om bij te dragen aan zo’n waardevolle club. Na twee jaar in de kascommissie (boekjaar 2021 en 2022, red.) gezeten te hebben, ben ik doorgestroomd naar het penningmeesterschap. Ik was me bewust van de financiële situatie van Partin en zag vooral kansen om dit te verbeteren.”

Welke activiteiten binnen Partin waren je taken? Waar zette je specifiek op in?

“Als penningmeester was ik natuurlijk verantwoordelijk voor de financiële gezondheid, formele taken en praktische zaken die erbij komen kijken. Facturen betalen is maar een klein onderdeel van de functie, je bent meer bezig met de lange termijn.

Bij een vereniging als Partin pak je daarnaast ook onderwerpen op die je interessant lijken. De bestuursleden onderling verdelen de taken waardoor ik me in 2023 en 2024 heb gericht op verbreding (Partin staat sinds 2023 ook open voor particuliere initiatieven actief in Nederland, red.), het donatieplatform PIFworld en de Partindagen. In 2024 was ik bijvoorbeeld dagvoorzitter op de Partindag. Bij de verbreding ging het vooral om de herziening van de teksten en afbeeldingen en binnenkort zal de nieuwe website van PIFworld verschijnen.

In 2025 had ik als extra portefeuilles: lobby, donatieplatform, communicatie en zichtbaarheid.

Zoals je ziet kun je dus je talenten op allerlei zaken inzetten bij Partin. Nu we een groter bestuur hebben is het handig om met meerdere bestuursleden zaken op te pakken. We hebben een fijne overlegstructuur en een plan waar we heen willen. Aan de slag!”

Wat is je mooiste herinnering? Welk behaald resultaat springt er voor je uit?

“De Partindag is altijd een hoogtepunt. De energie die daar vrijkomt is aanstekelijk.

Qua resultaat ben ik het meest trots op de verbeterde financiële situatie. Bij mijn aantreden was de voorspelling dat we binnen 3 jaar niet langer zouden kunnen bestaan. Door investeringen werd dat nog korter, echter de eerste vruchten van diverse ingrepen kunnen al geplukt worden en we blijven in het groen. Dit brengt rust en ruimte om na te denken zonder het gebrek aan geld de boventoon te laten voeren en alle creativiteit en ideeën af te schieten.

Het feit dat we de uurtarieven hebben kunnen verhogen – een kleine inflatiecorrectie – na jaren vind ik een kers op de taart. De inzet van het bureau is enorm en zij hebben keer op keer hun betrokkenheid en liefde voor Partin bewezen.”

Wat ging moeizamer?

“Zoals ik al noemde, is de bureaucratie als vereniging een uitdaging. Het voelt vaak als een formaliteit en een herhalend proces waarbij de meerwaarde ver te zoeken is. Daarnaast is soms het trage proces een uitdaging.

Zo kijken we met smart uit naar ons nieuwe donatieplatform PIFworld waardoor de dienstverlening met betrekking tot crowdfunding verbeterd wordt en we in gang kunnen zetten dat externe partijen die vacatures willen uitzetten hiervoor een bijdrage gaan betalen. Op deze manier dragen we bij aan een betrouwbaar en toegankelijke manier van crowdfunding. Met de inkomsten van de vacatures hebben we een extra inkomstenstroom welke we weer goed kunnen gebruiken om te investeren om onze dienstverlening te verbeteren.”

Je was bijna vijf jaar betrokken bij Partin, eerst als lid van de kascommissie en de laatste drie jaar als penningmeester. Wat zie je als grootste uitdaging voor Partin in de toekomst?

“De ontgroening of vergrijzing van onze leden is natuurlijk een aandachtspunt. Het is natuurlijk hopen dat nieuwe generaties zich blijven inzetten en de vraag is ook hoe zij dit doen. Zullen zij zich nog aan willen sluiten? Hier zie ik ook kansen. Want hoe start je nu een klein goed doel? Van spontaan een crowdfunding naar structureel je binden aan een project. Hier ligt een rol voor Partin.

En zoals eerder genoemd is ook de exit of duurzaamheid een belangrijk onderdeel. Er komt een tsunami aan miljonairs door erfenissen van de ‘boomers’. Een legaat of eenmalige erfenis aan een klein goed doel brengt weer nieuwe uitdagingen mee. Laten we hopen dat er komende jaren een minder wantrouwende wind staat zodat we ons kunnen richten op de zaken die er toedoen!”

Wat zijn je plannen voor de toekomst? Komen kleine goede doelen nog op je pad?

“Wie mij kent weet dat ik vaak diverse zaken naast elkaar heb lopen. Ik vind het heerlijk om mezelf te ontwikkelen in mijn werk bij de NRTO (de branchevereniging van private opleiders, red.) en ook daarbuiten met scholing: een leven lang ontwikkelen.

Daarnaast zet ik mijn in op diverse manieren. Momenteel ben ik actief in de ledenraad van de Rabobank Salland waar ik ook voorzitter ben van de werkgroep Financieel Gezond Leven en Duurzaam Wonen. Ik zit in de opleidingscommissie van de master management van de Open Universiteit en zet mij op internationaal gebied in voor singles via het International Singlehood Advocates Network. Binnenkort zit ik ook op het stembureau bij de gemeenteraadsverkiezingen.”

Dat zijn flink wat activiteiten. Chapeau. Neem je persoonlijk iets mee uit je tijd bij Partin in je professionele carrière?

“Ik bewonder de vasthoudendheid van onze leden, het bureau en de bestuursleden. Zij zetten zich in voor een betere wereld, dragen hier concreet aan bij en ondanks de tegenwind blijven zij betrokken. De omslag van Ontwikkelingssamenwerking naar Ontwikkelingshulp is op een dieper niveau een enorme klap in het gezicht geweest. Onze leden hebben zich niet laten kennen en zijn doorgegaan met hun goede werk. Deze onverstoorbaarheid zal ik in mijn rugzak meenemen.

Ook het hebben van een exitstrategie vond ik een mooi thema om vaker stil bij te staan. Want wanneer is je project een succes? Welke rol wil je spelen en voor hoelang? Wanneer is het afgerond of klaar om af te sluiten?

Tot slot, welk advies geef je de nieuwe penningmeester? En wat zeg je tegen onze leden?

“Tegen mijn opvolger: Houd het simpel, kijk naar kansen en pak door. En vooral: geniet van de gesprekken met de bevlogen mensen uit het veld!

Tegen onze leden zeg ik: Blijf doen waar je passie voor hebt. Blijf met hart en ziel werken aan een betere wereld!”

Dank je wel voor je inzet, je energie en je mooie woorden.

Tekst: Yvonne van Driel |15 maart 2026
Foto: Lisanne Spanbroek (privé)

Toelichting op de foto: Lisanne was vorig jaar in Zuid-Korea. Nabij de Noord- en Zuid-Koreaanse grens is een Demilitarized Zone (DMZ).